“ Что такое "Совет мудрости"?
Это новый способ принятия коллективных решений с участием большого количества людей. Благодаря ему люди получают больше информации, становятся более компетентными, креативными, склонными к сотрудничеству -- они собираются вместе, чтобы решить наиболее сложные вопросы в ходе общих дискуссий. Его можно использовать в любой системе, которая по-настоящему стремится быть демократичной: поселках, городах, странах, школах, некоммерческих организациях и даже в корпорациях. Благодаря ему можно достичь Мудрой Демократии, в условиях которой люди принимают продуманные ответственные решения.
Как он выглядит?
Каждые 3-6 месяцев случайным образом выбранные члены какого-либо сообщества собираются вместе на несколько дней. Каждый из них представляет все сообщество. Каждый выявляет и предлагает решить какую-либо важную проблему, независимо от того, представляется ли она разрешимой. С помощью "Динамической фасилитации" организуется общая дискуссия, во время которой они все вместе, с привлечением всей своей креативности ищут решение, которое устраивает всех. В результате они приходят к общему решению, о котором и сообщается всему сообществу, вместе с информацией о процессе, приведшем к этому решению. Формально, "Совет мудрости" не обладает какими-либо конкретными полномочиями, но благодаря своей комплексности используемый процесс принятия решений приобретает большое символическое значение. Каждый может прослушать запись встречи, обсудить ее в небольшой группе и высказать свое собственное мнение. Такие партисипативные встречи, которая часто проводятся с участием представителей власти, дают представление обо всем разнообразии взглядов, включая мнения специалистов, и приводят к формированию общего решения.
В чем уникальность "Совета Мудости"?
В том, что он приводит к структурным изменениям. Это непрерывный процесс. О какой бы структуре ни шла речь, "Совет Мудости" позволяет привнести в ее деятельность креативный общий диалог. Он позволяет организовать некое "отключение", во время которого люди могут посмотреть на свою организацию (систему) как бы со стороны и осознать, что именно они хотели бы в ней изменить. После этого приходит время для "включения", во время которого люди приходят к пониманию, как именно это сделать.
К другим преимуществам метода относятся: каждому "Совету Мудрости" предстоит решить свою проблему. В качестве такой проблемы выбирается вопрос, который представляется неопределенным либо неразрешимым. Работа с группой ведется с использованием метода "Динамической фасилитации". Результаты признаются всеми участниками единогласно. Он дает возможность узнать, как именно были достигнуты эти результаты.
Выражаем благодарность компании "Personal Image" за перевод материалов на русский язык. И спасибо говорим Людмиле Ивановой за помощь в переводе и редактировании данного анонса.
Всего наилучшего,
Раффи Афтанделян
г. Сан Диего (США)
фасилитатор тренер консультант
консалтинговая группа "essenceworks" ”
Файл: 
